В ГК «ФСК» подвели итоги 2024 года и рассказали, что ждет всю стройотрасль в будущем

Большинство компаний спешно подводили итоги непростого для всех 2024-го года в декабре, но в ГК «ФСК» решили немного «задержаться», зато превратили подведение итогов в праздничное мероприятие, знаменующее начало юбилейного года компании.

Избегающий обычно публичных интервью президент и основатель ГК «ФСК» Владимир Воронин в этот раз присутствовал лично, но предупредил, что будет говорить обо всем, кроме девелопмента: «Я чувствую себя в роли основателя компании, как любящий отец, который растит дочь, но только, чтобы выдать ее замуж, порадоваться и отойти». Он подчеркнул, что нашел хороших руководителей, которые примут эстафету и компания переходит на корпоративное управление.

«Сейчас мы активно идем к подобной схеме и надеюсь, что через 5-6 лет процесс полностью завершится», – подчеркнул он.

Другие направления

Владимир Воронин рассказал, что вместе со строительным направлением активно развиваются и другие, например, стекольное. ГК «Ларта», входящая в группу, теперь не только производит листовое архитектурное стекло (которое активно используют и другие девелоперы), но также занимается добычей и переработкой промышленных минералов, выпуском стеклопакетов, а также проектированием и производством фасадных решений. Кроме того, ФСК продолжает осваивать и сферу медицины, развивая сеть клиник «ABC-медицина» и реализуя стратегию превращения в крупный медицинский холдинг. Также большой социальной ответственностью Владимир Воронин считает то, что в 2024 году он стал попечителем музея русского импрессионизма, так как культурной институции для продолжения её деятельности необходима была финансовая помощь.

Конкретные цифры, которые продемонстрировала компания в 2024 году и планы на будущее озвучил Дмитрий Трубников, генеральный директор «ФСК Девелопмент». По предварительным подсчетам, в 2024 году консолидированная выручка ГК «ФСК» по контрактации составила 292,8 млрд рублей, что на 20% выше показателей 2023-го. Выручка от реализации недвижимости составила 153,2 млрд рублей, это 52% от общей выручки, 31% выручки занимает доля от генподрядной деятельности и 17% – от производственной.

2024 год стал своеобразным толчком для «ДСК-1» (домостроительного комбината – приобретенного ФСК актива). На ЖБИ-производстве наладили выпуск навесных фасадов, которые подходят и при возведении монолита, и при строительстве из сборного железобетона.

«Год был непростым, тем не менее мы смогли его завершить успешно. Для этого мы активно развивали как портфель финансовых инструментов, так и налаживали цифровизацию сервисов и строительных процессов. Большая часть нашей консолидированной выручки приходится на девелоперский блок. От общего объема текущего строительства доля проектов в столице составляет 43%, 35% – в Подмосковье и 22% – в регионах.  В настоящее время значительная часть объема приходится на Москву и Московскую область, в наших планах в текущем году развиваться в столице и в других регионах страны. В 2025 году мы планируем выводить на рынок новые проекты как в сегменте комфорт- и бизнес-класса, так и на загородном рынке», – резюмировал Дмитрий Трубников.

Цифровые сервисы

Он также отметил, что внедрение цифровых сервисов не является самоцелью, а лишь способствует эффективности. Удалось внедрить «Личный кабинет агента», что повысило конверсию и продажи жилья, а также «кабинет подрядчика», чтобы компании, привлеченные к строительным работам могли легко контролировать процессы.

Также в 2024 году созданный внутри компании проектный институт начал работать на полную мощность и 2/3 проектов теперь выполняются собственными силами ГК «ФСК». В 2025 году на рынок планируется вывести 4 новых проекта и по всем объектам сокращать сроки строительства на 10-15%. ГК «ФСК» планирует сохранить долю присутствия в столичном регионе, которая составляет 7%. Общий объем ввода проектов ФСК в 2024 году составил 1,06 млн квадратных метров недвижимости с учетом социальных и коммерческих объектов, из них почти 1 млн квадратных метров – в Москве и Московской области.

Спикер выделил, что в связи со стоимостью фондирования, сложностями с ипотекой (отмена льготной ипотеки, отказы одобрений от банков клиентам) и экономической турбулентностью более 40 корпусов, запланированных в различных проектах, будут перенесены на 2026 год, чтобы избежать «затоваривания», процесса, когда стройка опережает продажи. Корпуса уже запроектированы, так что при каких-либо изменениях их можно будет оперативно вывести на рынок в случае необходимости.

Ипотека – главная сложность

Вопросы изменения спроса и новых вызовов времени осветила Ольга Тумайкина, коммерческий директор ГК «ФСК».  Она озвучила понимаемый всеми близкими к девелопменту людьми факт, что  даже на сложном рынке себестоимость строительства не дает застройщикам возможность снижать стоимость квадратного метра и за счет этого наращивать продажи.

Но в целом все процессы в 2024 году шли в соответствии с бизнес-планом, а бизнес-класс даже показал рост в плане спроса на двухкомнатные и многокомнатные лоты. В сегменте «комфорт» все также 50% лидеров – квартиры-студии или «однушки».

Проблемы с ипотечным кредитованием сильно осложняли жизнь застройщикам в этом году – в августе практически «закрыли»  IT-ипотеку. Кроме того, в связи с отменой льготных программ  август-сентябрь стал «антипиком» снижения ипотечных сделок и пришлось внедрять долю рассрочек. При этом, напомним, что ФСК очень аккуратно использует рассрочки, как высокорисковый инструмент.

В октябре 2024-го многие девелоперы (и ГК «ФСК») подошли к лимитам по  семейной ипотеке, а также столкнулись с большим числом отказов в одобрении для клиентов. Но в ноябре государство выделило дополнительные лимиты и с декабря компания смогла уменьшить долю рассрочек. Спрос покупателей несколько «подогревал» тот факт, что и семейную ипотеку могут свернуть, поэтому многие все же начали бронировать лоты.

Всего в 2024 году было реализовано 585 200 квадратных метров недвижимости. При этом объем ипотечных сделок составил 69%, сделок по программам рассрочки – 24%, с полной оплатой – 7%. Как выделила Ольга Тумайкина, объем сделок со 100% оплатой был невысок всегда и сейчас не увеличился. А вот доля ипотеки за год снизилась на 21%. При этом в четыре раза выросла доля рассрочек.

Привлечение покупателей

Девелоперам придется в 2025 году продолжить искать новые пути для привлечения покупателей, большая надежда возлагается на траншевые и миксовые программы, в том числе на предложения «без первоначального взноса». Увеличение себестоимости строительства также неизбежно, так как стоимость строительных и отделочных материалов, поступающих из-за рубежа, привязана к курсу доллара. Поэтому многие из застройщиков ищут аналоги из Китая, но решение логистических вопросов и поиск правильного соотношения цена-качество требует времени.

Закончить пресс-конференцию и череду каверзных вопросов было решено праздничным аккордом и внезапным появлением торта «20 – лет ГК «ФСК»», так как компания решила не ограничиваться лишь месяцем создания, а сделать весь 2025-й год юбилейным.

Ранее мы писали о том, что девелопер «ФСК Регион» заявил о выходе еще в пять регионов РФ.